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嚙合式人才管理?

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【課程簡介】

以導師19年咨詢管理經驗為基礎,采用真實的案例為素材,使學員學完即可運用。

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【課程收益】

1、 15個場景真實再現人才管理的挑戰

2、20組實用人才管理工具包

3、 3大測評工具為管理的科學性保駕護航

4、《嚙合式人才管理》落地工具包


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【課程背景】

研究表明,75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;

如今,人才成本高企,好不容易培養出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;

公司發展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產生糾紛就推諉,發生離職就抱怨“的窘境;

被快速提拔為經理人習慣于繼續發揮自己的技術優勢,卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、培育和教練,導致技術巨人變成管理的矮子。

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【教學形式】

40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評

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【課程時長】

2天/12小時


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【課程大綱】

導論:人才管理&人力資源管理的區分

1、 嚙合式體驗:道具齒輪

2、 嚙合流程地圖

3、人才管理與人力資源管理的概念及差異

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模塊一:嚙合盤點圖

1、案例:阿諾和布諾

2、五手人才分類:生手、新手、熟手、能手、老手的區分

3、五手人才測試:你是哪類手?

4、人才甄選結構測試五手人才

5、人才技能測試結構測試五手人才

6、成長周期統計表測試五手人才

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模塊二:嚙合定位圖

1、識人的本質:選對材才能做好菜

2、故事:糖醋活魚Vs活魚三吃

3、選人的原則:以終為始

4、人才定位:(工具-職位經營書)

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模塊三:嚙合選才圖

1、任職條件描述:人才匹配測試

2、識人的四個層級:

A、如何識別人才的核心技能

B、人才甄選的四個層次:了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察

3、銷售人員、技術人員、產線主管的甄選

4、人才甄選結構設計

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模塊四:嚙合驅動圖

1、派單工序(P)

(1)任務分配五步法

(2)情景5-7:工程部的任務該如何委派

(3)觀點碰撞:部門的任務如何分配

(4)知識分享:定向五步法

(5)知識分享:員工的準備度識別

2、追蹤工序與訓練工序(D)

(1)任務追蹤六部曲

A、情景8:工程部被投訴之后

B、觀點碰撞:面對意外事件該怎么辦

C、知識分享:教練6步曲

D、知識分享:員工的行障分析

(2)育對法

A、從育人四象限-為人.處事

B、處事的工具及模型

C、情景9:實習技工為什么不安心

D、管理者的訓練技術---建模

E、建模要點:高效運用“步驟法“

F、育人的方法

-教練三回合:演示、體驗、糾偏

-知識分享:管理者的訓練閉環

3、評估工序(C)

4、留任工序(A)

(1)激勵發力的五大契機

(2)雙因素理論的應用

(3)知識分享:馬斯洛和赫茲博格

(4)現場測試:你最在乎的需求層次

(5)留人、留情、留神、留心

情景10:東北價格戰引發的隱患

情景11:球會總經理的辭呈

情景12:銷售訂單屢屢出錯

結束篇  激發才干就是挖掘績效

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【授課講師】

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付雅萍


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彭湃

付雅萍老師歷任市場營銷總監、人力資源總監、公司副總,9年的職業經理人生涯,18年專業的咨詢研究與探索,近二十年咨詢生涯,堅守組織績效的研究,提出績效生態概念,為民企成長探索出基于轉型升級之道的產業模型、經營地圖,為民企管理提供獨創的績效地圖、經營預算盤點法、經營臺賬追蹤法。其溫婉的語調、親和的目光、輕松的交流掩飾不住敏銳的透析力,被學生尊稱為嚴謹務實的管理咨詢專家。 付雅萍老師一直倡導以終為始的理念,引領企業的目光從聚焦客戶、聚焦市場反推企業的各項政策和策略。用體系來踐行何謂“不忘初心”。呼吁企業家一定要關注企業的發展速度=人才的成長速度!孵化人才是企業經營過程中不亞于創造績效的關鍵成果。

19年民營企業部門經理、企業高管經歷,現兼任國家職業技能鑒定中心高級考評員,是專業理論與企業實操兼具的人力資源高層管理者。彭老師幽默風趣、極具親和力的講授風格深受學員喜愛,尤其是大量實際工作案例,緊貼工作實踐的技能傳授,讓學員們流連忘返; 彭老師培訓過的數千名企業HR,正在成長為中國HR領域的中堅力量。